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安踏斥资371亿,收购13个海外品牌!它已成中国第一运动品牌?

聚富财经2019-01-13 13:24

2019年1月8日,商务部反垄断局发布了关于安踏体育与方源资本收购亚玛芬体育公司股权案,按照要求,并购案参与方市场份额之和必须小于15%,经过收购之后,安踏体育和亚玛芬体育合计市场份额将达到5-10%。

亚玛芬体育位于荷兰,在全球有着较高影响力,于1977年在赫尔辛基证交所上市。旗下有萨洛蒙、始祖鸟、威尔胜等13个自有品牌,其中萨洛蒙以生产滑雪产品闻名世界,受到多为奥运冠军青睐。

此次海外并购,从去年九月开始就有消息流传,安踏体育通过方源资本和腾讯组成的财团,三家参与方通过成立新成立公司,以每股40欧元,正式收购亚玛芬,总交易达到371亿元。

安踏业绩总体亮眼,稳居国内第一

根据相关数据显示,2017年我国运动鞋市场,安踏以6.88%稳居第一,李宁以4.04%排行第二。我国运动鞋市场规模从2010年的541亿增长到2017年的1025亿元。从2014年开始,体育企业的清库存的调整和体育运动风潮的兴起,行业开始逐步回暖,其中安踏就是鲜明的案例。

去年安踏表现抢眼,升级店面2246家,上半年开店334家,收益突破百亿,今年有望达到200亿大关。曾经的国产老大李宁仅为安踏的五分之一,安踏一直偏向于中低端,亲民接地气,使得营收水涨船高。而李宁则在中高端有市场号召力,韦德之道已经成为广为人知的产品线,具有一定的收藏价值。

虽然虽然安踏体育整体稳中向好,2018年上半年公司整体盈利总额同比下降25%,官方称由于销售开支增加,新品牌亏损导致,而且平均存货周期从83天增加了15天,压货现象日益突出。

收购亚玛芬体育被圈内人士称之为中国业内最大跨国并购案,收购体量较大的企业,在国内并没有太多可以借鉴的经验,如何进行融合,对安踏体育将是重大挑战。

收购亚玛芬,安踏暗藏忧虑

很多集团公司往往会因为跨国收购,导致消化不良,没有根据当地市场做出调整,最终无力回天。这样的例子屡见不鲜,当年联想收购摩托罗拉许多人并不看好,现在摩托罗拉在国内基本消失,海外也敌不过其他竞品,安踏面对的情况同样如此。

有分析人士称,安踏收购亚玛芬,意在北京冬奥会,通过收购扩充产品线,以此形成竞争力。但如此大手笔,难免让人产生疑问。当年的北京奥运会,各大体育厂商蜂拥而上,由于用力过猛,导致库存压力巨大,从而陷入到关闭门店的萧条状态之中。而且此次收购亚玛芬体育远超同行业预期,有媒体称,收购行为很慷慨。

不过,此次行为并不代表安踏没有相关海外经验,2009年安踏体育就已经收购了意大利品牌斐乐(FILA),瞄准了高端消费群体。但近年来斐乐还在持续亏损中,达到了3218万港元。

创始人称要做世界的安踏

曾经的收购经验已经很清楚,那为什么安踏还要买买买呢?

仔细分析亚玛芬体育旗下的品牌就可以就能够得知一二。始祖鸟想必许多人听说过,俗称户外品牌中的爱马仕,威尔士则是全美最受欢迎的网球装备生产商。如果以上没听说过,全球三大运动手表之一颂拓总该听说过吧。这些品牌都属于亚玛芬体育,而且最重要的是亚玛芬体育在国内并没有线上商城,国人认识度不高。

这么多品牌一口气全部买下来,也就意味着在产品线上丰富了许多。每一个品牌都有强劲的增长空间。安踏通过并购既能够提升全球影响力,还能够把这些品牌带进国门,总体来看利大于弊。

当安踏创始人丁世忠曾说过,“不做中国的耐克,要做世界的安踏”。不仅要做新国货,还要做成民族品牌,在全球范围内亮出自己的名号。所以海外并购就成了非常好的路径,目前安踏有9个运动品牌,其中7个都均为海外并购。

安踏有非常专业的国际化人才,有200人的外籍工作人员,23%的人员有高级管理经验。在美国、日本、意大利、韩国、中国香港设立5大研究中心。此次并购案,安踏和腾讯合作,在电商、大数据、人工智能方面在技术方面打成协议,积极拥抱新零售,共同捕捉行业趋势。

截止目前,安踏体育已经成为中国奥委会和北京冬奥会的合作伙伴,在2022年冬奥会即将到来之际,安踏将再次夯实品牌影响力。